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        服務項目

        人力資源管理開發

         

        一、定義

              人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

        二、學科體系

        (1)人力資源規劃。

        (2)崗位分析與設計。

        (3)員工招聘與選拔。

        (4)績效考評。

        (5)薪酬管理。

        (6)員工激勵。

        (7)培訓與開發。

        (8)職業生涯規劃。

        (9)人力資源會計。

        (10)勞動關系管理。

        這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊:

        ①人力資源工作規劃

        ②招聘與配置

        ③培訓與開發

        ④績效管理

        ⑤薪酬與福利

        ⑥勞動關系

        三、崗位體系

        HR-Assistant(人力資源助理)

        HR-Specialist(人力資源專員)

        HR-Officer(人力資源主任)

        HR-Supervisor(人力資源主管)

        HR-Manager(人力資源經理)

        HR-Director(人力資源總監)

        四、工作職責

              人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面:

        (1)把合適的人配置到適當的工作崗位上;

        (2)引導新雇員進入組織(熟悉環境);

        (3)培訓新雇員適應新的工作崗位;

        (4)提高每位新雇員的工作績效;

        (5)爭取實現創造性的合作,建立和諧的工作關系;

        (6)解釋公司政策和工作程序;

        (7)控制勞動力成本;

        (8)開發每位雇員的工作技能;

        (9)創造并維持部門內雇員的士氣;

        (10)保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。

        五、結構分析

              人力資源規劃與政策

        開發和整合人力資源計劃與政策,確保與組織戰略一致性,支持公司業績目標的實現。

               招聘與錄用

        提供及時和有效的方法,吸引和招聘到合適的、有經驗、技術的員工,以滿足組織要求。

              薪酬福利與激勵

        提供薪酬和福利框架,以激勵更高的工作業績,確保組織目標的實現和優秀人才的保留。

              員工發展與培訓

        協助開發員工必要的能力以確保組織目標的實現,提供框架以幫助解決員工問題。

              員工遣任與退任

        確保員工遷移與中止有效管理和成本合理,及充分解決對個體員工的沖擊。

              信息管理

        確保人力資源信息的產生和流程運行高效、精確,并保持與其他業務系統和流程的整合。

        六、發展前景

              一、人才的變化。未來的人才特別是研究生在學校里學到的不僅是專業知識,更多的是學習的能力和研究方法,也就是說,他們能很快進入一個新的領域并適應這個新的領域。一個非所學專業的學生能很快進入新專業的角色。

              二、終身學習的理念開始深入到大學教育。畢業生在大學所學的東西并非僅限于專業知識,而是廣泛涉獵各類知識,在畢業后能較快進入其他專業領域的工作。

              三、未來的組織極其注重的已不再是工作人員重復原來工作,技能的發揮,而是創新能力。來自不同專業的人員特別是大學生,研究生具有廣博的知識,多方面的知識是創新的前提條件。

             由此看來,未來的人力資源管理范式關注的已不再是招聘到對組織來說是“成熟”的人,而是極具創新能力的人。也就是說,人的經驗和專業要求已不是最重要的,最重要的是要有廣博的知識和創新的意識。

        在這種變化下,人力資源管理的范式也應有所變化,應由原來的側重于招聘到什么樣的人轉向到如何對招聘到的人進行激勵以發揮其創新的潛能。

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